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3월1일 전보 연기가 무성한 뒷말과 성토를 낳고 있다. 금주 초부터 전보 연기와 규모에 대한 각종 소문들이 난무했으며, 이것은 어제(2월23일) 마이오피스에 게재된 총무상임이사 명의의 ‘3급 및 4급 이하 전보 등 인사안내’와 일정부분 일치했다. 과거의 독단적, 일방적 결정으로 시행되었던 전보로 인한 폐단과 당사자들의 고통을 예측 가능한 전보를 통해 시정하겠다는 이사장의 공언은 무색해졌다.
이사장의 전보지시 내용에 대한 수용범위와 실행 가능한 부분에 현실적인 괴리가 예견됨에도 무리하게 추진하다가 조직 전체에 혼란과 갈등을 초래하는 사태가 벌어졌다. 동일 지역본부 내의 원거리에 대한 기준조차 없는 상태에서 원거리근무자 복귀와 고충 해소 등이 마구 뒤섞여 전보작업이 이루어지면서 발생한 것이다. 그리고 전보의 세부규정 마련과 그 적용을 빌미로 정기전보는 7월로 늦추어졌다.
3월1일에 대비하여 사업과 업무를 조정해왔던 전국의 지사와 직원들은 커다란 혼란을 겪고 있으며 이로 인한 행정누수 또한 적지 않다. 3월 전보가 7월로 연기된 데에 따른 수천 명의 전보대상 당사자들의 당혹감과 상실감은 업무수행에도 큰 지장을 줄 수밖에 없다.
전국적으로 오랫동안 누적된 비정상적 전보를 일거에 시정하는 것은 한계에 부딪힐 수 있다. 원거리 전보자들의 회복을 최대한 수용하려는데 따른 실무적인 어려움을 외면하지도 않는다. 그러나 공단 스스로가 정해 놓은 인사규정과 전보규칙의 목적과 기본원칙을 원천적으로 부정하면서 자의적으로 7월 정기인사를 하겠다는 일방통행은 불가하다. 각 지역본부에서 전보규칙에 의해 이미 정리한 전보마저 시행할 수 없도록 묶어 놓았다.
금번 전보 사태의 배경에 대해 납득할 수 있는 해명이 없다면, 이사장의 ‘투명과 공정한 인사’ 약속은 ‘불안과 예측 불가능한 인사’로 변질되어 엄청난 불신과 저항으로 전환될 것이다. |
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